电子商务管理学院师资十三五规划

一、 “十二五”期间取得的成绩和存在的问题

(一)  取得的成绩。
    根据电子商务管理学院总体发展规划对师资队伍的要求及师资队伍建设十二五规划，近几年，，通过人才引进、人事制度改革、师资培训等一系列措施，按照职业教育的发展规律与特点，以提高师资队伍整体素质和创新能力为中心，坚持以更新知识结构，提高教学能力为重点，不断加大师资队伍建设的力度，努力建设一支师德高尚、素质优良、结构合理、专兼职结合的师资队伍。

经过多年的建设，我院已拥有一支结构合理、富有朝气、实践经验丰富的教学团队。现有教职工55人，副教授17人，专业骨干教师12人，硕士以上学历23人，注册会计师、 网络工程师、软件工程师、导游资格、高级营销师、物流师、电子商务师等“双师型”教师30人，同时还聘请了10余名校外行业企业的实践专家、业务骨干作为兼职教师或客座教授。

建立健全激励机制。电子商务管理学院实行全员岗位聘用，逐步健全完善了教师考核制度、进修培训制度等。 教研科研水平得到提升。“十二五”期间．电子商务管理学院教研、科研取得多项成果。承担各级科研课题15项，省级结项、在研课题3 项，学术论文发表近124 篇．在不同级别的比赛中收获颇丰，获得省级、国家级专业奖项3 项。形成了良好的教研、科研氛围。

(二)存在的问题。

专业缺少领军人物和优质教师．重点专业的师资力量有待进一步加强；教师的职称结构不合理．现无教授、高校系列职称比例偏低；“双师”素质教师偏少，比例不达标；师资队伍学历层次需提高、学缘结构应优化。

二、十三五”奋斗目标
    以高等职业教育对教师队伍的要求为标准，以全面提高师资队伍素质为目标，以优化教师队伍结构为重点，实施教师职称学历提升、师资培训和高层次人才引进计划，着力于学术带头人和骨干教师队伍的选拔和培养，建立有利于优秀教师脱颖而出的激励机制。力争经过五年努力，建设一支数量充足、结构合理、师德高尚、教育观念新、创新意识强，具有较高教育教学水平和科研能力、较强实践能力、专兼职结合的适应高等职业教育需要的教师队伍。
    到2020 年，学院在校学生将稳定在1600 人规模，根据教育部有关文件规定．师生比按1 : 20 计算，2020 年专任教师总量为80 人。电子商务管理学院现有专任教师47人，至2020 年，需增加教师33人。

(一)优化教师队伍结构

1.       学历结构

电子商务管理学院目前专任教师队伍中其有硕士学位的教师为48% ， 2020 年要使具有硕士及以上学位的教师达到60％以上，。

2.       职称结构

到2020 年．专任队伍高级职称人员须达到40%，中级职称人员须达到50 %

3.       学缘结构
目前，电子商务管理学院师资来源本省二本高校毕业生。今后应进一步加大引进不同学校、不同经历的教师数量，每年新增教师中，至少要硕士及以上学位或" 211 ”国家重点院校毕业生。避免师资队伍“近亲繁殖”现象。

4.       专兼职结构
在现基础上，进一步提高兼职教师比例，优化教师队伍专兼职结构。使专业课、实践课兼职教师数量及质量达到高职院校要求。

5.       双师素质
双师型师资队伍建设是学院内涵建设的重要组成部分，学院根据自身特点，对双师素质教师进行认定。2020 年，学院专业基础课、专业课教师中具备双师素质教师比例达到80％以上。

(二)师资队伍素质建设目标
加强思想政治工作，使全校教师树立热爱祖国统一、热爱社会主义的远大理想，爱岗敬业、为人师表，忠诚党的教育事业；在专业知识和教学素质方面有扎实的专业理论知识，有认真、严谨的治学态度，有创新、开放的进取意识，有一定的实践背景与能力，能使用先进的教学手段，达到良好的教学效果。注重教师科研能力培养和专业水平的提高，支持教师参加科技开发和科技推广，科研、教学相互促进。积极鼓励专业教师尤其青年教师参加国家级、省级实践活动，努力打造一支“创业、创新”型的师资队伍。

(三)教师队伍梯队建设目标
进一步选拔培养“专业带头人”、“中青年教学与科研骨干教师”、建立“青年教师培养与指导” 制度、引进“高层次人才”，组建学术团队，形成学术梯队。至2020 年培养引进一批中青年专业骨千，形成合理的教师梯队，使师资队伍呈现良好的发展态势。

三、具体措施

(一)加强教师队伍的思想政治工作
加强对教师职业道德的教育，培养教师树立正确的世界观、人生观和价值观，强化教书育人、为人师表、爱岗敬业的责任意识，教育他们全旁心的投入到学校的教学科研工作中去。

(二)进一步提高待遇
为教师创造良好的工作条件和生活环境，提高教师待遇，保持教师队伍的稳定。

(三)加快内部分配制度改革步伐，通过完善内部管理体制改革和分配制度改革办法，使教师队伍的建设科学化、规范化、制度化。
1、本着突出重点、兼顾一般的原则，科学、合理的搞好各专业的岗位设置，采取引进、调入、聘用（兼职）等不同的方式，尽快解决师资队伍不足和学历、职称结构不合理的问题。
2 、不断改革教师岗位津贴分配制度，通过责、权、利三者的结合．调动广大教师的积极性、主动性和创造性。通过对不同工作岗位完成工作任务的不同情况拉开分配差距，奖优罚劣，搞活内部分配，提高教师队伍工作积极性。严格日常教学考核和定期技能考核、年终全面考核，以考核结果作为教师奖惩和职务评聘的重要依据

(四)加大人才培养和人才引进力度
采取引进高水平专业带头人和培养中青年骨干教师相结合的途径，在抓好引进工作的同时，立足我院实际，在自．身培养和稳定现有师资队伍上下功夫。提高专业带头人的待遇，吸引有真才实学的专家、学者、以专、兼职等多种形式到电子商务管理学院任教。要继续下大力气支持教师在职或脱产攻读研究生。做到政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人。

(五)抓好青年教师队伍建设
青年教师进校前要严格考核；进校后除进行岗前培训外，还要建立青年教师导师制，选派优秀的中青年专业骨干对他们在职业道德、专业理论、教学技能等方面进行专人培养。通过“传、帮、带”的形式使他们尽快成长起来。不断提高青年教师从事科研和教学的能力。注重对青年教师中比较优秀的专业教师的培养，从多渠道、多形式、多方位给他们锻炼、实践的机会，使青年教师既能灵活地运用现代教学方法、教学手段，形成自己独特的教学风格，又具有丰富实践经验的“双师”型教师。

(六)进一步优化教师队伍专兼职结构
继续选聘一批专业基础扎实、实践经验丰富、业务能力突出的行业一线专家及能工巧匠担任兼职教师，承担某一专业课程的理论教学、实践教学，进一步优化教师队伍专兼职结构。

(七)加强专业带头人和骨千教师的选拔和培养
明确专业带头人是专业方向的责任人。选拔一批治学严谨、师德优良、在社会上具有一定影响力的教师担任专业带头人。加强骨干教师的培养。积极鼓励和支持专业带头人、骨干教师开展文化交流、学术交流，邀请国内外专家学者来我校讲学或任客座教授，扩大对外合作的范围和领域，提高学术水平，营造学术气氛。

(八)经费投入
为保证人才的引进与培养工作，积极争取学院投入足够经费。